Agiles Arbeiten ist für viele Unternehmen eine Antwort auf die Basiswissen zu agiler Herausforderungen der sich wandelnden Arbeitswelt, denn es Arbeit kann dazu beitragen, schneller und flexibler auf komplexe An forderungen und Veränderungen reagieren zu können. Das kann Falls für Sie agiles Arbeiten vor allem dann gelingen, wenn sich bei der Einführung agiler Ar- noch Neuland ist und Sie beitsmethoden der Fokus nicht nur auf die konkreten Aufgaben sich erst einmal grundle und Tätigkeiten richtet, sondern das gesamte Unternehmen mit gend über Hintergründe seinen Strukturen und seiner Kultur einbezogen wird. und die gängigsten agilen Agile Arbeitsweisen setzen auf inter- Risiken mit sich bringen und deshalb ren möchten, empfehlen disziplinäre Zusammenarbeit in selbst- gut gestaltet und begleitet werden wir Ihnen die Lektüre un organisierten Teams, schrittweise müssen. Wie das insbesondere mit serer Kurzbroschüre VBG Produktentwicklung und Transparenz Blick auf Arbeitszufriedenheit und Fachwissen: Agil Arbeiten. bei der Aufgabenbearbeitung. Des- Gesundheit der Beschäftigten ge- Ein Überblick über Werte, halb bedeutet ihre Einführung häufig lingt, zeigt dieses Factsheet, das auf Methoden und Gestaltung sowohl in der Organisation als auch Grundlage jüngster arbeitswissen- (abrufbar unter www.certo für einzelne Arbeitsaufgaben erhebli- schaftlicher Forschung im Auftrag portal.de/mitdenken4null) che Veränderungen, die Chancen und der VBG entstanden ist. Agiles Arbeiten betrifft das Beschäftigte die gemeinsame Reflexion des voran gesamte Unternehmen gegangenen Arbeitsprozesses im Agil arbeiten heißt arbeiten in Teams, Team in Form von Retrospektiven Agiles Arbeiten kann nicht von einzel- die interdisziplinär zusammengesetzt sowie durch Rückmeldungen von nen Beschäftigten isoliert eingeführt sind und die ihre Arbeit selbst organi- Kunden - vermehrt Feedback über und angewendet werden. Aussicht sieren. Im Idealfall bedeutet dies, die Qualität ihrer eigenen Arbeit.3-5 auf Erfolg besteht nur, wenn die Vor- dass jedes einzelne Teammitglied aussetzungen und Strukturen auf die Aufgaben im Team und damit Allerdings ist es für Beschäftigte nicht allen Ebenen eines Unternehmens auch die eigene Arbeit mitgestaltet. immer leicht, die neu gewonnenen stimmen. Sofern nur einzelne Berei- Das ermöglicht es den Beschäftigten, Möglichkeiten anzunehmen und zu che oder Teams agil arbeiten (zum nicht nur bei interessanten Projekten nutzen. Dies gilt insbesondere, wenn Beispiel IT- oder Entwicklungsabtei- mitzuwirken, sondern sich auch an sie vor der Einführung agiler Metho lung), müssen zumindest diese ent- Entscheidungen zu beteiligen den ausschließlich Arbeitsaufträge sprechende Bedingungen vorfinden. (Empowerment). Damit erhöhen empfangen haben (Command and sich die Autonomie und die Verant- Control). Deshalb ist es wichtig, die Nachfolgend betrachten wir die unter- wortung für die Ergebnisse der eige- Beschäftigten beim Einführen agiler schiedlichen Unternehmensebenen nen Arbeit. Das kann wiederum zu Arbeit bedarfsgerecht zu qualifizie und ihre wesentlichen Charakteristika einer höheren Arbeitszufriedenheit ren, damit sie mit den neuen Anforde beim agilen Arbeiten: Was bedeutet und Motivation der Beschäftigten rungen, Möglichkeiten und der erwei es, agil zu arbeiten? Welche Chancen führen.1, 2 terten Verantwortung sicher umgehen und Risiken sind damit verbunden? können. Darüber hinaus ist es unab Und welche Möglichkeiten zur guten Durch den Einsatz agiler Praktiken dingbar, dass die Beschäftigten ver und gesundheitsgerechten Gestal- können Beschäftigte ihre Aufgaben lässlich ihren Spielraum für eigene tung bieten sich an? als vielfältiger, ganzheitlicher und Entscheidungen kennen - womit bedeutsamer empfinden. Darüber bereits ein erster Hinweis auf die hinaus erhalten sie - durch den tägli- wichtige Rolle von Führung in agilen chen Austausch der Teammitglieder Prozessen gegeben ist (mehr dazu im Rahmen von Standup-Meetings, unter Organisation, Management und Führung). Ebenso sollten die Die erhöhte Transparenz im Team bietet Teammitglieder mit dem gleichen pro Beschäftigten mit der Definition von Chancen, ist jedoch auch mit Heraus- fessionellen Hintergrund oder dem Arbeitsabläufen und -praktiken ver- forderungen verbunden, auf die Unter- gleichen geografischen Standort), was traut sein, was beispielsweise im nehmen proaktiv eingehen sollten. Der unter Umständen die Arbeitszufrie agilen Framework Scrum ohnehin in regelmäßige Austausch im Team und denheit beeinträchtigen kann. Wenn der Methode vorgesehen ist. Wird die Visualisierung von Aufgaben, Ent- gleich solche Konflikte nicht spezi dies in der betrieblichen Praxis - wie wicklungsschritten und deren Bearbei- fisch für agiles Arbeiten stehen, vorgesehen - konsequent umgesetzt tung durch die einzelnen Teammitglie- sondern in der Zusammenarbeit von und gelebt, profitieren die Beschäf- der verschaffen allen Teammit
gliedern Menschen immer vorkommen können, tigten durch Rollenklarheit.6 einen Überblick über die Gesamtauf- sollten sie auch bei der Einführung
