Die Einführung agiler Arbeits- und Organisationsfor- zu werden, betriebliche Veränderungen zu begleiten men steht in vielen Unternehmen auf der Tagesord- und agiles Arbeiten über Betriebsvereinbarungen zu nung. Das Thema hat sich in den letzten Jahren zu regeln. einem Hype entwickelt, denn agiles Arbeiten gilt als Es gibt Handlungsdruck auf der einen Seite, auf der Synonym für Innovationsfähigkeit, Flexibilität und anderen Seite gibt es die Notwendigkeit, sich Zeit für Kundennähe in einer Welt, die durch digitale Inno- eine strategische Neuorientierung zu nehmen. Denn vation, dynamische Veränderung und Unsicherheit es gilt, zunächst einmal die agile Arbeitswelt zu verste geprägt ist. Gefragt sind Mitarbeiterinnen und Mitar- hen und die Chancen und Risiken für die Belegschaft, beiter sowie Arbeits- und Organisationsformen, die in die bisher nur in Ansätzen zutage treten, neu zu be der Lage sind, sich in der digitalen Transformation zu werten. Zudem sind an vielen Stellen grundlegende behaupten und zu signalisieren: Wir sind jung, flexibel Richtungsentscheidungen auf dem Weg in eine agile und hochinnovativ! Arbeitswelt und die Einstellung auf Veränderungspro Es sind nicht nur die jungen, kleinen Unternehmen, zesse notwendig, wobei alles, was wir über Arbeit und die sich an Philosophien und Geschäftsstrategien des Unternehmen wissen, in Frage gestellt werden kann. Silicon Valley orientieren und auf Agilität setzen (zum Für den Betriebsrat gilt: Er muss häufig auch seine Begriff vgl. Kapitel 1) setzen. Mittlerweile sind auch Vorgehensweisen und Instrumente auf den Prüfstand große Unternehmen, die mit langer Tradition aus der stellen angesichts veränderter organisatorischer und Old Economy des Zeitalters von Industrie, tiefer Ar- personeller Rahmenbedingungen der Mitbestimmung beitsteilung und hierarchischen Strukturen kommen, - sowohl bei der Verhandlung von Betriebsvereinba auf diesen Zug aufgesprungen und haben begonnen, rungen als auch bei der Interessenvertretung im be über agile Organisationsstrukturen nachzudenken, trieblichen Alltag. agile Arbeitsformen wie Scrum zu etablieren und eine In diesem Dilemma besteht die Gefahr, den zweiten neue agile Führungskultur zu entwickeln. Agiles Ar- Schritt vor dem ersten zu machen, zu schnell operative beiten ist damit herausgetreten aus der Sphäre eines Maßnahmen zu fokussieren, dabei die Notwendigkeit Modethemas, mit dem sich junge, technikaffine Un- einer strategischen Neuorientierung aus dem Blick zu ternehmen und die Generation Y abheben wollen. Was verlieren und zum Getriebenen zu werden, obwohl der wir erleben, ist nicht die nächste Sau, die durchs Dorf Übergang in eine agile Arbeitswelt auch Potenziale da getrieben wird, sondern ein alle Branchen erfassender für schafft, die Rolle des Betriebsrats zu stärken und Umbruch, in dem Unternehmen nach einem neuen ihn in die Vorhand zu bringen. Geschäftsmodell suchen, das sie fit macht für die digi- Zwar wird manchmal der Eindruck erweckt, als tale Transformation. wären Mitbestimmung und Betriebsrat überflüssige Es soll nicht behauptet werden, dass nicht vie- Relikte aus alten Zeiten, die nicht mehr gebraucht les wieder eingeholt oder relativiert wird, dass sich werden in den neuen agilen und demokratischen alte, verkrustete Strukturen und Hierarchien in den Unternehmen, in denen Beschäftigte ihre Interessen Unternehmen, die hermetischen Silos mit mächti- selbst vertreten und durchsetzen können. Doch schaut gen Führungskräften, die quasi als Fürsten in ihrem man genauer hin, so zeigt sich: In der Transformation Reich regieren, nicht doch als zu widerstandsfähig zu agilen Unternehmen geht es vor allem um Arbeits erweisen. Aber eines erscheint uns klar: Hier geht es gestaltung, um die Bereitschaft der Beschäftigten, für alle darum, sich weitreichend und vorausschau- Unternehmensziele aktiv und selbstorganisiert zu ver end auf eine global vernetzte Welt einzustellen, auf folgen, und um die Schaffung eines neuen Ordnungs Markt- und Branchenstrukturen im Umbruch und die rahmens, der transparent und verlässlich ist. Nur die Herausforderungen der digitalen Transformation für Gestaltung guter agiler Arbeit und die Schaffung von Geschäftsstrategien, Unternehmensstrukturen und Sicherheit rechtfertigen den erforderlichen Vertrauens Arbeit, die die Weichen für die Zukunft stellen - nicht vorschuss, den die Beschäftigten dafür leisten müs nur mit Blick auf den wirtschaftlichen Erfolg und das sen. Sie machen den Betriebsrat für eine erfolgreiche wirtschaftliche Überleben, sondern auch mit Blick auf Transformation zu agilen Arbeitsformen und letztend Beschäftigungssicherung und gute Arbeit. lich zu einer agilen Organisation unentbehrlich. Auch Die Einführung agiler Arbeits- und Organisations- Betriebsvereinbarungen und ihr Potenzial, neue und formen wurde innerhalb kurzer Zeit in vielen Unter- für alle verbindliche Spielregeln im agilen Unterneh nehmen über alle Branchen hinw
eg auf die Tages- men zu vereinbaren, bieten für Unternehmen und Be ordnung von Betriebsräten gesetzt. Agile Arbeitsfor- schäftigte viele Vorteile und können zu einem wichti men und Projektmanagementmethoden wie Scrum gen Transmissionsriemen der Transformation werden. finden in vielen Unternehmen immer mehr Anhänger und verbreiten sich. Und von heute auf morgen kann sich in der Geschäftsleitung die Vorstellung durch- Das Projekt Agiles Arbeiten und Mitbestimmung setzen, dass mit den alten hierarchischen Strukturen Schluss sein muss und das Unternehmen insgesamt Das im Jahr 2017 von der Hans-Böckler-Stiftung in agiler werden soll. Betriebsräte sind dann gefordert, itiierte und geförderte Projekt Agiles Arbeiten und in diesem neuen Thema sehr schnell handlungsfähig Mitbestimmung setzte an dieser Herausforderung
