Die Gestaltung von Entgelt und Vergütung allgemein hat einen hohen Einfluss auf das Arbeits- und Leistungsverhalten der Beschäftigten. Mithilfe eines betriebsspezifischen, leistungsfördernden Vergütungssystems kann die Arbeit der Beschäftigten auf die Unternehmensziele hin ausgerichtet und somit letztendlich der Unternehmenserfolg unterstützt werden. Die Metall- und Elektroindustrie bietet hierzu verschiedene Entgeltmethoden an, die sich in ihrer Ausgestaltung und ihren Anwendungsmöglichkeiten unterscheiden. Auch für nichttarifgebundene Unternehmen stellen diese Methoden eine Möglichkeit dar, ihre Vergütung zu strukturieren. Ihre betriebs spezifische Auswahl und die anschließende Ausgestaltung des Vergütungssys tems in seiner Gesamtheit stellen wesentliche Handlungsfelder auf dem Weg zu einem nachhaltig erfolgreichen System dar, welches leistungsfördernd und motivierend auf die Beschäftigten einwirkt. Die vorliegende Checkliste soll betrieblichen Akteuren dabei helfen, sich einen Überblick über die unterschiedlichen Handlungsfelder zu verschaffen und mögliche Gestaltungs- und Handlungsbedarfe im Unternehmen zu erkennen. Vergütung ist viel mehr als die Zahlung von Entgelt und umfasst alle monetä ren und nichtmonetären Leistungen, sowohl tarifliche oder in Arbeitsverträgen vereinbarte als auch freiwillige Leistungen des Arbeitgebers (Altun et al. 2021). Weil neben den tatsächlichen Geldleistungen, die in der Regel den wesent lichen Faktor der Vergütung von Beschäftigten darstellen, zunehmend auch Sachleistungen an Bedeutung gewinnen, widmet sich diese Checkliste in Kapitel 5 auch der nichtmonetären Vergütung
