Bezug zur Unternehmensstrategie - aber wie? Kleine oder große Fachlaufbahn? Der Einführungsprozess einer Fachlaufbahn in acht Schritten die größten Fehler gleich am Anfang? 1. Schritt: Strategiebezug, strategische Ziele und Geltungsbereich der Fachlaufbahn. 2. Schritt: Auftragsklärung und Projektplanung. 3. Schritt: Rangstufenrohkonzept mit Differenzierungskriterien (Optional). 4. Schritt: Differenzierungskriterien für die Fachlaufbahn. 5. Schritt: Anforderungsprofile und gegebenenfalls Stellenbeschreibungen. 6. Schritt: Ausstattungsmerkmale und Gehaltsbänder. 7. Schritt: Laufbahnpositionen und Personen. 8. Schritt: Probelauf und gegebenenfalls Nachjustierungen. Für viele mittelständische Unternehmen gibt es gute Gründe, neben den Führungspositionen gleichwertige Fachpositionen einzurichten und entsprechend auszustatten. Solche Gründe können immer nur wirtschaftliche sein: Wie verdient das Unternehmen sein Geld, wie funktioniert das Geschäft, welche Mitarbeiter braucht es, damit es am Markt erfolgreich sein kann, und was muss getan werden, damit diese Mitarbeiter das tun, was getan werden muss, damit das Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt? Kann die Einführung einer Fachlaufbahn hier hilfreich sein? Bereits diese einfachen Überlegungen weisen darauf hin, dass es für Unternehmen nicht die eine richtige Fachlaufbahn geben kann. Jedes Unternehmen, das die Einführung einer Fachlaufbahn beabsichtigt, wird seine eigene besondere Fachlaufbahn (er)finden müssen. Wie auch immer, es gilt für beide Laufbahnen gleichermaßen: Ausschließlich die Wertschöpfung des Unternehmens kann Referenz für die Einführung und Ausgestaltung sein. Dieser Leitfaden zeigt Ihnen, wie dies geschehen kann. Er gibt Personalverantwortlichen in mittelständischen Unternehmen eine einfache und erprobte Methode an die Hand, mit der sie gemeinsam mit der Geschäftsführung ihren eigenen, strategisch begründeten Fachlaufbahnansatz entwickeln können. Er ist im Rahmen des Projekts ''Wettbewerbsfähig mit Personalstrategie'' im RKW Kompetenzzentrum entstanden. Gemeinsam mit kleinen und mittleren Unternehmen haben wir hier an der Frage gearbeitet: Wie schaffen diese es, die passenden Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben? Die Verbindung von Personalarbeit und Unternehmensstrategie ist der zentrale Ausgangspunkt - nicht nur für diesen Leitfaden. Der Leitfaden zeigt Ihnen Wege, die für Ihr Unternehmen passende Form einer Fachlaufbahn zu finden und zu gestalten. Dazu lernen Sie unterschiedliche Optionen kennen und werden bei Ihren Auswahlentscheidungen unterstützt. Sie bekommen Hinweise auf Risiken typischer Fehler und Stolpersteine - und wie Sie diese vermeiden können. Viele allgemeine Gründe für die zunehmende Aktualität von Fachlaufbahnen gelten nicht nur für Großunternehmen, sondern auch für kleine und mittlere Unternehmen: der Druck, als Arbeitgeber für die wichtigen Mitarbeiter attraktiv zu sein, weil die passenden Fachkräfte am Arbeitsmarkt schwer zu kriegen sind - und sie zu binden, damit sie bleiben, die flachen Hierarchien, die die Karrierechancen für gute Fachkräfte in einem Unternehmen einschränken, das mittelstandstypische Muster, Führungspositionen mit den besten Fachkräften zu besetzen, unabhängig davon, ob diese überhaupt zu Führungsjobs taugen, die neuen Ansprüche an Führung und sinnvolle Arbeit, die man der sogenannten ''Generation Y'' nachsagt, Allerdings gilt auch, dass man nicht unbedingt eine Fachlaufbahn braucht, um einige gute Fachkräfte im Unternehmen zu halten. Es gibt viele andere Möglichkeiten. Für das einzelne Unternehmen spielen solche allgemeinen Gründe allerdings keine Rolle. Die Einführung einer Fachlaufbahn muss zweckmäßig sein, also zu den geschäftlichen Zielen des Unternehmens passen (siehe Abschnitt 3). Unter dieser Voraussetzung kann eine Fachlaufbahn bereits ab einer Größe von ca. 40 50 Mitarbeitern Sinn machen. In der Praxis stellt man dann fest, dass es nie die eine richtige Fachlaufbahn gibt, sondern jedes (mittelständische) Unternehmen seine besondere Fachlaufbahn (er)finden muss. (Nur) unter der Voraussetzung, dass eine Fachlaufbahn zur strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens passt, kann deren Nutzenbeitrag darin bestehen, Ihre Fach- und Schlüsselkräfte anforderungsgerecht zu entwickeln, zufriedener zu machen und dauerhaft an das Unternehmen zu binden. Möglicherweise bekommen Sie auch mehr passende Initiativbewerbungen, wenn sich Ihre Fachlaufbahn herumspricht. Allein durch die Vergrößerung der Anzahl der Entwicklungsoptionen für Ihre Mitarbeiter kann Ihr Unternehmen attraktiver und innovativer werden. Auch Ihre Prozesse können effektiver werden. Wenn sich zum Beispiel junge und gut ausgebildete Servicetechniker für eine Fachlaufbahn in ihrem Unternehmen entscheiden, anstatt für eine Technikerausbildung an einer Schule, wird sich eine solche Situation nicht nur auf die Attraktivität, sondern auch auf die Wirtschaftlich
keit dieses Unternehmens positiv auswirken
