Checkliste Controlling Strategisches Vergütungscontrolling: Ist-Soll Vergleich kurzfristige variable Vergütung (''Short Term Incentives - STI'') Vergütungscontrolling ist ein Teilbereich des Personalcontrollings und verfolgt damit eine Navigationsfunktion. Während sich das operative Vergütungscontrolling mit der kurz- und mittelfristigen Planung, Steuerung und Überprüfung der Effizienz des Vergütungssystems befasst, zielt das strategische Vergütungscontrolling auf langfristige Effektivitätsprüfung des Vergütungssystems ab. Grundlage für beide Ansätze ist eine fundierte Beschreibung des Ist-Zustands und des angestrebten Soll-Zustands. Mithilfe der Checklisten zum strategischen Vergütungscontrolling: Ist-Soll Vergleich können Sie die Effektivität der in Ihrem Unternehmen angewandten Vergütungsmodelle überprüfen und bekommen Tendenzen aufgezeigt, welche alternativen Möglichkeiten sich anbieten. Konkret unterstützen Sie die Checklisten dieser Reihe bei der Beantwortung der folgenden Fragen: Welche Systematiken zur Vergütung für Personen in bestimmten Funktionsbereichen und Ebenen existieren im Unternehmen? Wie könnte die Vergütung zukünftig im Unternehmen gestaltet sein? Nach welchen Kriterien werden die Vergütungsbestandteile vergeben? Gibt es eine Systematik zur Anpassung der verschiedenen Vergütungsbestandteile und wie sind die entsprechenden Regelungen? Schritt 1: Differenzierung von Personengruppen nach Funktionsbereichen und Ebenen Um die Vergütungssystematik in Ihrem Unternehmen einfacher analysieren zu können, empfehlen wir eine Differenzierung nach Personengruppen. In der folgenden Matrix tragen Sie ein, für welche der nach Funktionsbereich und Ebene differenzierten Personengruppen es eigene Systematiken gibt oder in Zukunft geben soll. In dieser Matrix werden Ihnen Personengruppen vorgeschlagen. Bitte passen Sie diese den unternehmensspezifischen Gegebenheiten an. Freifelder bieten Ihnen Möglichkeiten zur Ergänzung um weitere Funktionsbereiche und Ebenen. Schritt 2: Ist-Soll Analyse Anschließend haben Sie die Möglichkeit, für jede Personengruppe einzeln den Istund Soll-Zustand festzulegen, hier im Hinblick auf kurzfristige variable Vergütung. Die weiteren Checklisten dieser Serie ermöglichen Ihnen eine Analyse von festen Vergütungsanteilen, langfristigen variablen Vergütungsbestandteilen, Sozial- und Nebenleistungen, Zulagen oder Geldwerten Vorteilen. Checkliste Strategisches Vergütungscontrolling: Ist-Soll Vergleich kurzfristige variable Vergütung (''Short Term Incentives - STI'') Differenzierung von Personengruppen Unteres Management Außertarifliche Mitarbeiter Tariflich bezahlte Mitarbeiter Arbeitnehmer ohne Tarifbindung Aufsichtsrat / Beirat Auszubildende Honorarkräfte Zeitarbeitskräfte (Werks-) Studenten Funktionsbereich Mittleres Management Top Management Vergleich des Ist-Zustands und des Soll-Zustands bezüglich kurzfristiger variabler Vergütung Gibt es bereits kurzfristige variable Vergütung in Ihrem Unternehmen? Falls Arbeitnehmer in Ihrem Unternehmen bereits kurzfristige variable Vergütung erhalten: Gibt es in Ihrem Unternehmen eine Systematik für die kurzfristige variable Vergütung? Vorgehensweise für die folgende Ist-Soll Analyse: 1. Ist Sofern es ein System für die kurzfristige variable Vergütung gibt, können Sie in der folgenden Tabelle in der Spalte Ist ankreuzen, welche Kriterien dabei zur Anwendung kommen und diese genauer beschreiben. Sofern es mehrere Systeme gibt, können Sie dies für jede der in der vorherigen Matrix definierten Personengruppen gesondert tun. 2. Soll Wenn Ihnen bisher noch nicht angewandte Kriterien für ein zukünftiges System günstiger erscheinen als die bisherigen, können Sie die Spalte Soll für einen direkten Vergleich verwenden. Sofern Sie überlegen, eine Systematik einzuführen oder die bestehende zu aktualisieren, kreuzen Sie bitte in der Spalte Soll an, nach welchen Kriterien das künftige Vergütungssystem ausgerichtet werden soll und beschreiben Sie das jeweilige Kriterium genauer. Analyse der Anpassungssystematik Sie haben nicht nur die Möglichkeit, die verwendete Vergütungssystematik einer Ist-Soll Analyse zu unterziehen, sondern auch die der Prüfung und Anpassung. Kennzeichnen der Ist-Soll Analysebögen Zur Kennzeichnung der Ist-Soll Analyse verwenden Sie bitte einfach die Kombinationskennung von Funktionsbereich und Ebene aus der soeben erstellten Matrix, also z.B. C5 für Mitarbeiter im unteren Management in der Kundenbetreuung. Ist-Soll Abgleich: System für kurzfristige variable Vergütungsanteile Individuelle Kriterien: ohne Zielfestlegung Individuelle Kriterien: Zielvorgabe Individuelle Kriterien: Zielvereinbarung Individuelle Kriterien: Zieloptimierung Individuelle Kriterien:. Teamkriterien: ohne Zielfestlegung Teamkriterien: Zielvorgabe Teamkriterien: Zielvereinbarung Fortsetzung siehe Folgeseite Ist-Soll Abgleich: System für kurzfristige variable Vergütungsanteile Teamkriterien
: Zieloptimierung Teamkriterien:. Kriterien bezogen auf einen Unternehmensbereich, z.B. eine Abteilung oder eine Niederlassung: ohne Zielfestlegung Kriterium bezogen auf einen Unternehmensbereich: Zielvorgabe Kriterien bezogen auf einen Unternehmensbereich: Zielvereinbarung Kriterien bezogen auf einen Unternehmensbereich: Zieloptimierung Kriterien bezogen auf einen Unternehmensbereich: Weiterführende Checklisten: In dieser Serie zum Thema ''Vergütungscontrolling'' finden Sie weitere interessante Checklisten zum kostenlosen Download. Die folgenden Checklisten knüpfen direkt an die vorliegende an: Checkliste Operatives Vergütungscontrolling Checkliste Strategisches Vergütungscontrolling: Ist-Soll Vergleich Festgehalt Checkliste Strategisches Vergütungscontrolling: Ist-Soll Vergleich langfristige variable Vergütung (''Long Term Incentives - LTI'') Checkliste Strategisches Vergütungscontrolling: Ist-Soll Vergleich Sozial- und Nebenleistungen Checkliste Strategisches Vergütungscontrolling: Ist-Soll Vergleich Zulagen Checkliste Strategisches Vergütungscontrolling: Ist-Soll Vergleich Geldwerte Vorteile
