Mitarbeiterorientierte Personalführung Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen Altersstruktur in Betrieben Belastende Arbeitsbedingungen und Krankheitstage Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung Gesundheitsmaßnahmen und Beschäftigtenbindung Gesundheitsmaßnahmen, die sich auszahlen Besondere Maßnahmen für ältere Beschäftigte In den kommenden Jahrzehnten wird sich die Bevölkerungsstruktur in Deutschland stark verändern: Der demografische Wandel führt zu einer kontinuierlichen Erhöhung des Durchschnittsalters. Lag das mittlere Alter in Deutschland im Jahr 2000 noch bei 39,6 Jahren, ist es bis 2013 bereits auf 45,1 Jahre gestiegen. Dieser Trend wird in den kommenden Jahren anhalten. Prognosen des Statistischen Bundesamts gehen davon aus, dass das mittlere Alter der Bevölkerung im Jahr 2030 bereits bei 47 Jahren liegen wird. Durch den demografischen Wandel und das höhere Renteneintrittsalter erhöht sich auch das Durchschnittsalter der Beschäftigten. Ältere Beschäftigte bleiben außerdem länger in den Betrieben. Gleichzeitig wandelt sich in vielen Betrieben die Arbeit: Die Anforderungen werden komplexer, die Verdichtung der Arbeit nimmt zu. Eine Folge dieser Entwicklungen ist der Anstieg psychischer Belastungen am Arbeitsplatz. Zwar haben Arbeitsausfälle aufgrund psychischer Erkrankungen an allen Arbeitsunfähigkeitsfällen insgesamt einen kleinen Anteil, ihr Anteil steigt jedoch seit 2004 kontinuierlich an. Psychische Erkrankungen gehen zudem häufig mit besonders langen Fehlzeiten einher (Fehlzeiten-Report 2015). Betriebe unterschiedlicher Größen und Branchen auf diese Herausforderungen? Wie gelingt es ihnen, Beschäftigte länger gesund im Beruf zu halten? Auf welche Maßnahmen und Strategien greifen Betriebe dafür zurück? Wie viele Betriebe nutzen überhaupt solche Instrumente und wie reagieren die Beschäftigten darauf? Das Ziel guter Unternehmensführung sollte sein, Beschäftigte zu motivieren und langfristig an den Betrieb zu binden. In den weiteren Monitoren dieser Reihe wurden unter anderem bereits die Förderung von Qualifizierung, Leistungsbeurteilungen sowie Mitarbeitergespräche und -befragungen als relevante Maßnahmen identifiziert. Ergänzend dazu betrachtet dieser Monitor weitere Aspekte mitarbeiterorientierter Unternehmensführung in Bezug auf den Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit. Der vorliegende Monitor wertet hierzu aktuelle Daten der repräsentativen, deutschlandweiten Betriebs- und Beschäftigtenbefragung Linked Personnel Panel (LPP) aus. Er stellt zentrale Ergebnisse der Befragungen dar und zeigt auf, wie Betriebe im Bereich sozialer Wandel und mitarbeiterorientierte Unternehmensführung aufgestellt sind
