Kompetenzfeld Führung Management Arbeitshilfe: Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch (für Mitarbeiter) Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch (für Mitarbeiter) Sie sind von Ihrem Vorgesetzten zum Zielvereinbarungsgespräch eingeladen worden und haben dieses Formular zur Vorbereitung auf das Gespräch erhalten. Mithilfe dieser Arbeitshilfe können Sie sich gut auf Ihr Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten. Zielvereinbarung - Ihr Beitrag zum Erfolg Durch die Zielvereinbarung erhalten Sie die Möglichkeit der Mitbestimmung und Mitentscheidung über die mit Ihnen vereinbarten Ziele. Seien Sie sich bitte der Verantwortung bewusst, die Sie damit für das Erreichen dieser Ziele tragen. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie das System voll und ganz verstehen. Dies gilt besonders dann, wenn der Erfolg der Zielerreichung mit variablen Vergütungsanteilen belohnt wird. Wenn Sie diese Arbeitshilfe erhalten haben, wurden Sie in der Regel bereits gut von Ihrem Vorgesetzten über die Methoden der Zielvereinbarung in Ihrem Unternehmen informiert, zum Beispiel durch ausführliches Informationsmaterial oder im persönlichen Gespräch. Die Kriterien und Messgrößen, anhand derer später der Grad der Zielerreichung festgestellt wird, wurden Ihnen ebenfalls mitgeteilt. Sollten Sie noch Fragen hierzu haben, bitten Sie Ihren Vorgesetzten um weitere Erläuterungen. Er erklärt Ihnen auch gern, auf welche Weise die beiden Tabellen auf den folgenden Seiten auszufüllen sind. Arbeitshilfe zur Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch In der ersten Tabelle können Sie den von Ihrer Führungskraft angegebenen Zielen Zwischenziele zuordnen und gegebenenfalls auch eigene berufliche Ziele ergänzen. Die zweite Tabelle bietet Ihnen Raum, um konkrete Arbeitsschritte - so genannte Konkrete Aktionspläne (KAP) - zum Erreichen dieser Zwischenziele zu notieren und für diese einen Zeitplan festzulegen. Bei dieser Arbeitshilfe handelt es sich lediglich um Denkanstöße und nützliche Aspekte rund um das Thema Zielvereinbarung und Zielerreichung. Im Einzelfall empfiehlt sich eine Anpassung möglichst nach entsprechender Beratung. Jedwede Verwendung dieses Textes geschieht auf eigenes Risiko und unter jeglichem Haftungsausschluss der I.O. BUSINESS. Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie sich über dieses Thema mit einem Experten austauschen möchten. Hinweis für den Vorgesetzten zu Tabelle 1: Bitte kreuzen Sie den entsprechenden Hinweis an den Mitarbeiter an und tragen Sie die Ziele ein, auf die sich der Mitarbeiter beziehen soll. Hinweis für den Mitarbeiter zu Tabelle 1: Bitte ordnen Sie den angegebenen Zielen passende individuelle Ziele und Zwischenziele zu. Bitte tragen Sie auch eigene, individuelle Entwicklungs- oder Karriereziele ein, die dann nach Absprache mit Ihrem Vorgesetzten in die Zielvereinbarung einfließen können. Tabelle1: Ziele für das kommende Geschäftsjahr _ Unternehmensziele Bereichsziele Teamziele Individuelle Ziele Zwischenziele, Meilensteine Tabelle 2: Arbeitsschritte auf dem Weg zur Zielerreichung Für jedes Zwischenziel: Bestimmung einer genauen Messgröße Beschreibung der Zwischenziele mit Angabe der Terminierung Zuordnung genau beschriebener Maßnahmen (KAP Konkrete Aktions-Pläne) für die Erreichung der Zwischenziele Konkrete Beschreibung der einzelnen KAP mit Angabe von Terminen und Messgrößen Zeitplan für die Kontrolle der Zwischenziele
